Abordagem de opções estratégicas

10 Opções Estratégias para saber.
10 Opções Estratégias para saber.
Muitas vezes, os comerciantes saltam no jogo de opções com pouca ou nenhuma compreensão de quantas estratégias de opções estão disponíveis para limitar seus riscos e maximizar o retorno. Com um pouco de esforço, no entanto, os comerciantes podem aprender a aproveitar a flexibilidade e o poder total das opções como veículo comercial. Com isso em mente, reunimos esta apresentação de slides, que esperamos reduzir a curva de aprendizado e apontar você na direção certa.
10 Opções Estratégias para saber.
Muitas vezes, os comerciantes saltam no jogo de opções com pouca ou nenhuma compreensão de quantas estratégias de opções estão disponíveis para limitar seus riscos e maximizar o retorno. Com um pouco de esforço, no entanto, os comerciantes podem aprender a aproveitar a flexibilidade e o poder total das opções como veículo comercial. Com isso em mente, reunimos esta apresentação de slides, que esperamos reduzir a curva de aprendizado e apontar você na direção certa.
1. Chamada coberta.
Além de comprar uma opção de chamada nua, você também pode se envolver em uma chamada coberta básica ou estratégia de compra e gravação. Nesta estratégia, você compraria os ativos de forma direta e, simultaneamente, escreveria (ou venderia) uma opção de compra sobre esses mesmos ativos. Seu volume de ativos de propriedade deve ser equivalente ao número de ativos subjacente à opção de compra. Os investidores costumam usar essa posição quando tiverem uma posição de curto prazo e uma opinião neutra sobre os ativos e buscam gerar lucros adicionais (através do recebimento do prêmio de chamada) ou proteger contra uma potencial queda no valor do ativo subjacente. (Para mais informações, leia Estratégias de chamada coberta para um mercado em queda.)
2. Married Put.
Em uma estratégia de colocação casada, um investidor que compra (ou atualmente possui) um ativo particular (como ações), compra simultaneamente uma opção de venda para um número equivalente de ações. Os investidores usarão essa estratégia quando tiverem alta no preço do imobilizado e desejam se proteger contra potenciais perdas a curto prazo. Esta estratégia funciona essencialmente como uma apólice de seguro, e estabelece um piso se o preço do activo mergulhar dramaticamente. (Para obter mais informações sobre como usar essa estratégia, consulte Married Puts: A Relação de Proteção.)
3. Bull Call Spread.
Em uma estratégia de propagação de chamadas de touro, um investidor irá simultaneamente comprar opções de compra a um preço de exercício específico e vender o mesmo número de chamadas a um preço de exercício mais alto. Ambas as opções de compra terão o mesmo mês de vencimento e ativo subjacente. Este tipo de estratégia de spread vertical é freqüentemente usado quando um investidor é otimista e espera um aumento moderado no preço do ativo subjacente. (Para saber mais, leia o Vertical Bull e Bear Credit Spreads.)
4. Bear Put Spread.
O urso coloca a estratégia de propagação é outra forma de propagação vertical, como a propagação do touro. Nesta estratégia, o investidor irá simultaneamente comprar opções de venda a um preço de exercício específico e vender o mesmo número de posições a um preço de exercício menor. Ambas as opções seriam para o mesmo bem subjacente e terão a mesma data de validade. Este método é usado quando o comerciante é descendente e espera que o preço do ativo subjacente diminua. Oferece ganhos limitados e perdas limitadas. (Para mais informações sobre esta estratégia, leia Bear Put Spreads: uma alternativa rujir para venda a descoberto.)
Investopedia Academy "Opções para iniciantes"
Agora que você aprendeu algumas estratégias de opções diferentes, se você estiver pronto para dar o próximo passo e aprender a:
Melhore a flexibilidade em seu portfólio adicionando opções Abordagem Chamadas como pagamentos pendentes, e Coloca como seguro Interprete as datas de validade e distingue o valor intrínseco do valor do tempo. Calcule os breakevens e a gestão de riscos Explore conceitos avançados, tais como spreads, straddles e strangles.
5. Colar de proteção.
Uma estratégia de colar de proteção é realizada pela compra de uma opção de venda fora do dinheiro e na escrita de uma opção de compra fora do dinheiro ao mesmo tempo, para o mesmo objeto subjacente (como ações). Esta estratégia é frequentemente utilizada pelos investidores depois de uma posição longa em um estoque ter experimentado ganhos substanciais. Desta forma, os investidores podem bloquear lucros sem vender suas ações. (Para mais informações sobre esses tipos de estratégias, consulte Não esquecer seu colar de proteção e como funciona um colar de proteção.)
6. Long Straddle.
Uma estratégia de opções longas de straddle é quando um investidor compra uma opção de chamada e venda com o mesmo preço de exercício, o ativo subjacente e a data de validade simultaneamente. Um investidor geralmente usará essa estratégia quando acreditar que o preço do ativo subjacente se moverá de forma significativa, mas não tem certeza de qual direção o movimento irá demorar. Essa estratégia permite ao investidor manter ganhos ilimitados, enquanto a perda é limitada ao custo de ambos os contratos de opções. (Para mais, leia Straddle Strategy A Simple Approach to Neutral de mercado.)
7. Strangle longo.
Em uma estratégia de opções de estrangulamento longo, o investidor compra uma opção de compra e oferta com o mesmo vencimento e ativos subjacentes, mas com preços de exercício diferentes. O preço de exercício da tabela normalmente será inferior ao preço de exercício da opção de compra, e ambas as opções estarão fora do dinheiro. Um investidor que usa essa estratégia acredita que o preço do recurso subjacente experimentará um grande movimento, mas não tem certeza de qual direção o movimento irá demorar. As perdas são limitadas aos custos de ambas as opções; Os estrangulamentos normalmente serão menos caros do que estradas porque as opções são compradas fora do dinheiro. (Para mais, veja Obter uma forte retenção no lucro com Strangles.)
8. Mariposa espalhada.
Todas as estratégias até este ponto exigiram uma combinação de duas posições ou contratos diferentes. Em uma estratégia de opções de propagação de borboleta, um investidor irá combinar uma estratégia de spread de touro e uma estratégia de spread de urso e usar três preços de exercício diferentes. Por exemplo, um tipo de propagação de borboleta envolve a compra de uma opção de chamada (colocada) no preço de ataque mais baixo (mais alto), enquanto vende duas opções de compra (colocadas) em um preço de ataque mais alto (mais baixo) e, em seguida, uma última chamada (colocar) opção em um preço de exercício ainda maior (menor). (Para mais informações sobre esta estratégia, leia Configurando Traps de lucro com Butterfly Spreads.)
9. Condor de ferro.
Uma estratégia ainda mais interessante é o condador de ferro. Nesta estratégia, o investidor simultaneamente mantém uma posição longa e curta em duas estratagemas diferentes. O condor de ferro é uma estratégia bastante complexa que definitivamente requer tempo para aprender, e pratica dominar. (Recomendamos ler mais sobre esta estratégia em Take Flight With A Iron Condor, você deve rebarrar para Iron Condors? E tente a estratégia para si mesmo (sem risco!) Usando o Simulador Investopedia.)
10. Borboleta de ferro.
A estratégia de opções finais que demonstraremos aqui é a borboleta de ferro. Nesta estratégia, um investidor irá combinar uma estrada longa ou curta com a compra ou venda simultânea de um estrangulamento. Embora semelhante a uma propagação de borboletas, esta estratégia difere porque usa chamadas e colocações, em oposição a uma ou outra. Os lucros e perdas são ambos limitados dentro de um intervalo específico, dependendo dos preços de exercício das opções usadas. Os investidores geralmente usarão opções fora do dinheiro em um esforço para reduzir os custos e limitar o risco. (Para saber mais, leia o que é uma estratégia de opção de borboleta de ferro?)

Opções estratégicas na gestão de mudanças.
Pensar estrategicamente como um comitê de gerenciamento envolve a análise do ambiente interno e externo da organização e a resposta às mudanças.
Pensar estrategicamente como um comitê de gerenciamento envolve a análise do ambiente interno e externo da organização e a resposta às mudanças. Às vezes, os desafios que estes presentes exigirão tornando algumas decisões difíceis em relação a atividades, serviços ou o papel ou função geral da organização.
Nessas circunstâncias, o comitê deve poder retroceder e ter uma visão estratégica das opções que lhes são abertas.
Quais são as minhas opções?
A seguir estão exemplos de opções estratégicas, que podem ser aplicadas a serviços, atividades ou a função geral da organização. Diferentes estratégias podem ser aplicadas a diferentes serviços de acordo com a necessidade.
Se a mudança for necessária, é importante pensar nos prós e os contras de cada opção de mudança e sempre manter a visão e a missão da organização na vanguarda de suas considerações. O comitê de gestão também deve pensar cuidadosamente sobre como eles vão gerenciar o processo de mudança.
Links Úteis.
Publicações úteis e boas práticas para os Comitês de Gestão e os principais diretores do setor voluntário e comunitário.
Orientação fornecida em uma variedade de tópicos.
Fornece orientações sobre uma variedade de tópicos relevantes para os comitês de administração sob o órgão fiduciário e o Centro de informações sobre governança.
Código de Governança.
Gentilmente apoiado pela Halifax Foundation NI para a Irlanda do Norte e Big Lottery.

Abordagem das opções de estratégia
O Desenvolvimento e Análise de Opções Estratégicas (SODA) é um método para trabalhar em problemas complexos. É uma abordagem projetada para ajudar os consultores OU a ajudar seus clientes com problemas desordenados.
A SODA usa entrevista e mapeamento cognitivo para capturar visões individuais de um problema. Os mapas de grupo construídos através da agregação de mapas cognitivos individuais são usados ​​para facilitar a negociação sobre sistemas de valor / objetivo, questões estratégicas chave e carteiras de opções. Além do conteúdo problemático, a atenção é dada à dinâmica afetiva, política e de processo no grupo.
A SODA pretende fornecer uma equipe de gerenciamento com um modelo como dispositivo para auxiliar a negociação, trabalhando com individualidade e subjetividade como base para a definição e criatividade do problema. Ela tende a gerar modelos cada vez mais ricos, em vez de avançar para a abstração ou a simplicidade, e vê a gestão estratégica em termos de mudança de pensamento e ação, em vez de planejamento.
O método visa desenvolver altos níveis de propriedade de um problema através da atenção dada à definição e negociação do problema. Destina-se a grupos de quatro a dez participantes.
O processo usa dois computadores pessoais, software especial (COPE, veja abaixo), um (de preferência dois) monitores grandes, espaço em parede em branco, grandes folhas de papel e canetas à base de água. É gerido por dois facilitadores: um que atende principalmente ao conteúdo e um para processar. A SODA foi desenvolvida originalmente por Colin Eden na Universidade de Bath.
COPE (agora comercialmente disponível como Banxia "Decision Explorer")
O software de mapeamento cognitivo COPE foi criado especificamente para uso com SODA. COPE é usado para mapear mapas cognitivos individuais do espaço do problema e, em seguida, combinar esses mapas individuais em um mapa de grupo que pode destacar áreas de consenso e áreas de desacordo.
É baseado em PC / Windows, pode usar cores, é fácil de usar e altamente flexível.

Os 5 Ps de Estratégia de Mintzberg.
Desenvolvendo uma estratégia melhor.
Quão forte é a sua estratégia?
Qual é a sua abordagem para o desenvolvimento de estratégia?
Muitos de nós pensam em oportunidades e planejam como vamos tirar proveito deles.
Infelizmente, embora este tipo de abordagem seja importante, precisamos pensar muito mais do que isso se quisermos ser bem-sucedidos. Afinal de contas, não faz sentido desenvolver uma estratégia que ignore as reações dos concorrentes ou não considere a cultura e as capacidades de sua organização. E seria um desperdício não aproveitar ao máximo os pontos fortes e ndash da sua empresa; se estes são óbvios ou não.
O especialista em gestão, Henry Mintzberg, argumentou que é realmente difícil obter a estratégia certa. Para nos ajudar a pensar mais profundamente, ele desenvolveu seus 5 Ps de Estratégia & ndash; cinco definições diferentes (ou abordagens para) estratégia de desenvolvimento.
Sobre os 5 Ps.
Mintzberg escreveu sobre os 5 Ps de Estratégia em 1987. Cada um dos 5 Ps é uma abordagem diferente da estratégia. Eles são:
Termos reproduzidos do & ldquo; The Strategy Concept 1: Five Ps para Strategy & rdquo; por Henry Mintzberg na California Management Review, vol. 30, 1, outono de 1987, pp. 11-24 e cópia; 1987 pelos regentes da Universidade da Califórnia. Reimpresso com permissão da University of California Press.
Ao entender cada P, você pode desenvolver uma estratégia de negócios robusta que aproveite ao máximo os pontos fortes e as capacidades de sua organização.
Neste artigo, exploraremos os 5 Ps com mais detalhes e examinaremos as ferramentas que você pode usar em cada área.
1. Estratégia como Plano.
O planejamento é algo que muitos gerentes estão felizes, e é algo que vem naturalmente para nós. Como tal, esta é a abordagem automática padrão, que adotamos & ndash; opções de brainstorming e planejamento de como entregá-los.
Isso é bom e o planejamento é uma parte essencial do processo de formulação da estratégia.
Nossos artigos sobre PEST Analysis, SWOT Analysis e Brainstorming ajudam você a pensar e identificar oportunidades; O artigo sobre o planejamento empresarial prático analisa o processo de planejamento com mais detalhes; e nossas seções sobre gerenciamento de mudanças e gerenciamento de projetos ensinam as habilidades que você precisa para fornecer o plano estratégico em detalhes.
O problema com o planejamento, no entanto, é que não é suficiente por conta própria. Este é o lugar onde os outros quatro Ps entraram em jogo.
2. Estratégia como Ploy.
Mintzberg diz que obter o melhor dos concorrentes, ao conspirar para interromper, dissuadir, desencorajar ou influenciá-los, pode ser parte de uma estratégia. É aqui que a estratégia pode ser uma estratagema, bem como um plano.
Por exemplo, uma cadeia de supermercados pode ameaçar expandir uma loja, de modo que um concorrente não se mova para a mesma área; ou uma empresa de telecomunicações pode comprar patentes que um concorrente poderia potencialmente usar para lançar um produto rival.
Aqui, técnicas e ferramentas como a Roda Futura, Análise de Impacto e Análise de Cenário podem ajudá-lo a explorar os possíveis cenários futuros em que a concorrência ocorrerá. Nosso artigo sobre Game Theory, em seguida, dá-lhe ferramentas poderosas para mapear como o "jogo" competitivo provavelmente se desenvolverá, para que você possa se preparar para ganhar.
3. Estratégia como padrão.
Planos estratégicos e estratagemas são exercícios deliberados. Às vezes, porém, a estratégia emerge do comportamento organizacional passado. Em vez de ser uma escolha intencional, uma maneira consistente e bem-sucedida de fazer negócios pode se tornar uma estratégia.
Por exemplo, imagine um gerente que tome decisões que aprimorem ainda mais um processo de suporte ao cliente, já altamente responsivo. Apesar de não deliberadamente escolher construir uma vantagem estratégica, seu padrão de ações, no entanto, cria uma.
Para usar este elemento dos 5 Ps, tome nota dos padrões que você vê em sua equipe e organização. Então, pergunte-se se esses padrões se tornaram uma parte implícita da sua estratégia; e pense sobre o impacto que esses padrões devem ter sobre como você aborda o planejamento estratégico.
Ferramentas como Análise USP e Análise de Competências Essenciais podem ajudá-lo com isso. Uma ferramenta relacionada, o VRIO Analysis, pode ajudá-lo a explorar recursos e recursos (em vez de padrões) em que você deve se concentrar ao pensar em estratégia.
4. Estratégia como Posição.
"Posição" é outra maneira de definir estratégia & ndash; Ou seja, como você decide posicionar-se no mercado. Desta forma, a estratégia ajuda você a explorar o encaixe entre sua organização e seu ambiente, e isso ajuda você a desenvolver uma vantagem competitiva sustentável.
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Por exemplo, sua estratégia pode incluir o desenvolvimento de um produto de nicho para evitar a concorrência, ou escolher posicionar-se entre uma variedade de concorrentes, enquanto procura maneiras de diferenciar seus serviços.
Quando você pensa sobre sua posição estratégica, ajuda a entender a "imagem maior" de sua organização em relação a fatores externos. Para fazer isso, use PEST Analysis, Porter's Diamond e Porter's Five Forces para analisar o seu ambiente & ndash; Essas ferramentas mostrarão onde você tem uma posição forte e onde você pode ter problemas.
Assim como em "Estratégia como um padrão", a análise de competência central, a análise USP e a análise VRIO podem ajudá-lo a criar uma posição competitiva bem-sucedida. Você também pode usar a análise SWOT para identificar o que você faz bem e para descobrir oportunidades.
Pode haver muita sobreposição entre "Estratégia como Posição" e outros elementos dos 5 Ps. Por exemplo, você também pode alcançar uma posição desejada através do planejamento e usando uma estratagema. Não se preocupe com essas sobreposições & ndash; obtenha o máximo de valor das diferentes abordagens.
5. Estratégia como Perspectiva.
As escolhas que uma organização faz sobre sua estratégia dependem fortemente de sua cultura e ndash; Assim como os padrões de comportamento podem emergir como estratégia, os padrões de pensamento moldarão a perspectiva de uma organização e as coisas que ela é capaz de fazer bem.
Por exemplo, uma organização que incentiva a assunção de riscos e a inovação dos funcionários pode se concentrar em criar produtos inovadores como o principal impulso por trás de sua estratégia. Em contrapartida, uma organização que enfatiza o processamento confiável de dados pode seguir uma estratégia de oferecer esses serviços a outras organizações sob acordos de terceirização.
Para obter uma visão da perspectiva da sua organização, use ferramentas de análise cultural como a Web Cultural, o Negócio e o Modelo Cultural Kennedy e o Modelo de Congruência.
Usando os 5 Ps.
Em vez de tentar usar os 5 Ps como um processo a seguir ao desenvolver a estratégia, pense neles como uma variedade de pontos de vista que você deve considerar ao desenvolver uma estratégia robusta e bem-sucedida.
Como tal, existem três pontos no processo de planejamento estratégico onde é particularmente útil usar os 5 Ps:
Quando você está reunindo informações e realizando a análise necessária para o desenvolvimento da estratégia, como forma de garantir que considerou tudo relevante. Quando você inventou idéias iniciais, como uma forma de testar que elas são realistas, práticas e robustas. Como uma verificação final sobre a estratégia que você desenvolveu, para eliminar inconsistências e coisas que talvez não tenham sido totalmente consideradas.
Usando os 5 Ps de Mintzberg nesses pontos, serão destacados os problemas que de outra forma prejudicariam a implementação de sua estratégia.
Afinal, é muito melhor identificar esses problemas na fase de planejamento do que descobrir sobre eles depois de ter passado vários anos e ndash; e milhões de dólares & ndash; implementando um plano falho desde o início.
Pontos chave.
Os 5 Ps de Estratégia foram criados por Henry Mintzberg em 1987. Cada um dos 5 Ps representa uma abordagem diferente da estratégia:
Como plano, a estratégia precisa ser desenvolvida com antecedência e com propósito. Como uma Ploy, a estratégia é um meio de superar a concorrência.
Com a estratégia como Padrão, aprendemos a apreciar que o que foi bem sucedido no passado pode levar ao sucesso no futuro.
Com a posição, a estratégia é sobre como a organização se relaciona com o seu ambiente competitivo e o que pode fazer para tornar seus produtos únicos no mercado.
A perspectiva enfatiza a influência substancial que a cultura organizacional e o pensamento coletivo podem ter na tomada de decisões estratégicas dentro de uma empresa.
Compreender e usar cada elemento ajuda você a desenvolver uma estratégia de negócios robusta, prática e realizável.
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Comentários (13)
Mind Tools Team.
Ótimo para ouvir que você apreciou e apreciou o artigo. Espero que ajude você na próxima vez que você estiver olhando seus planos estratégicos.
Mind Tools Team.
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Recursos relacionados.
De Mind Tools.
Desenvolvendo sua estratégia.
Referências.
Mintzberg, H. et al. (2002) O Processo de Estratégia: Conceitos, Contexto, Casos. 4th ed, Upper Saddle River: Prentice Hall.
Mintzberg, H. (1987) 'The Strategy Concept 1: Five Ps For Strategy,' California Management Review, Vol. 30, nº 1.
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Opções semanais: uma abordagem comercial.
Dan Sheridan viu as opções de negócios dos lados institucional e de varejo. Depois de 24 anos como um fabricante de mercado da Chicago Board Options Exchange e outros 10 anos como mentor de opções para comerciantes privados, sua abordagem permaneceu consistente: para ser bem-sucedido, você deve tratar as opções como um negócio.
"Este é um ofício", diz ele. "Nós a praticamos diariamente. Para aqueles com consistência e disciplina, torna-se um bom negócio ".
Mais recentemente, a prática teve um foco semanal. Weeklies foi o fim do crescimento das opções de negócios. Mais contratos passaram a bordo, e mais volume está sendo negociado. Há razões convincentes para:
Menos capital: "Você pode obter maiores rendimentos com menos capital. Se alguém está buscando fazer US $ 500 por semana, ou US $ 2.000 por mês, com condores de ferro semanais, é necessário US $ 10.000 que ganha 5% por semana. Se alguém desejasse atingir os mesmos US $ 2.000 por mês através de condores de ferro mensais com uma duração de 30 dias após a expiração, seria necessário US $ 40.000 recebendo 5% por mês. Isso é quatro vezes mais capital ", explica Sheridan.
Menos riscos: Ele também aponta que algumas estratégias semanais exigem que o comércio esteja em apenas dois ou três dias. O comerciante está então fora do mercado dois ou três dias e não enfrenta nenhuma exposição. Contraste isso com um comerciante de opções mensal clássico que está tendo em 30 a 40 dias de risco de mercado.
Decadência de opções: Sheridan é um vendedor de opções. Ele faz isso de maneiras diferentes. Por exemplo, seus veículos preferidos incluem spreads de calendário, borboletas e diagonais duplas - sem opções nulas. Ele ganha dinheiro com a deterioração nas opções que ele vende. Essas estratégias têm uma coisa em comum: elas funcionam de uma deterioração mais rápida em opções curtas relativas a opções longas.
Probabilidade estatística: se você estiver vendendo opções fora do dinheiro (OTM) que consistentemente carregam uma probabilidade estatística de 70%, 80% ou 90% de expirar para fora do dinheiro - e não estão expostas a riscos nus ao longo do tempo, você vai ganhar. Sheridan faz isso usando condores de ferro.
Consistência: para fazer com que a probabilidade estatística funcione, você deve estar lá, semana e semana. Sheridan está no mercado todas as semanas, não apenas pela especulação ocasional que pode ou não funcionar. Ele sabe se ele tira uma perda esta semana, provavelmente verá um lucro no próximo, e o próximo e, a longo prazo, seus vencedores superarão seus perdedores porque as probabilidades estatísticas estão a seu favor.
"Se pudermos ter um recorde de condor de ferro semanal anual de 40 vitórias e 12 perdas e manter perdas em um nível não muito superior às vitórias, você terá sucesso", diz ele.
Gestão: Finalmente, ele tem planos de contingência predeterminados para movimentos do mercado, tanto para cima como para baixo. Em uma palavra, ele ajusta o comércio para ficar perto de "delta neutro", o que significa que se o subjacente move $ 1, o valor da posição das opções muda pouco ou nada. Idealmente, em um determinado momento, o início do comércio, você não está inclinado longo ou curto. Uma vez que o mercado se move para cima ou para baixo.
$ 1, a "gama" (aceleração da mudança no delta) faz você longo ou curto.
Há inúmeras maneiras de fazer isso, incluindo rolar para cima ou para baixo, adicionar opções, subtrair opções, etc. Mas o objetivo geralmente é colocar a posição de volta ao ponto morto. Isso permite os inevitáveis ​​ziguezagues do mercado, como a regressão do mercado e maximiza o tempo no comércio, o que, por sua vez, permite que a magia de theta (opções de decaimento) se acumule. O conceito de ajustes também inclui o conceito de perda máxima: sair do comércio quando um nível de perda pré-determinado é atingido.
"Se eu estiver colocando 50 calendários semanais por ano, não vou deixar que alguém acabe com três ou quatro semanas de lucro", diz ele.
Sheridan também ensina as versões "sem toque" da maioria das estratégias, onde você simplesmente sai de uma posição quando um objetivo de lucro ou perda é atingido, sem ajustes.
"Esta é mais uma abordagem de batata", diz ele. É popular entre alguns de seus alunos por sua simplicidade.
Soa bastante simples, mas o aplicativo do mundo real pode ser um pouco mais assustador. Por exemplo, enquanto os lucros podem acumular-se mais rapidamente nos semanários, as perdas podem também. A "técnica" e a estratégia de uma pessoa devem estar em vigor antes da colocação no mercado. Aqui está um olhar atento a um de seus veículos favoritos.

Opções estratégicas na gestão de mudanças.
Pensar estrategicamente como um comitê de gerenciamento envolve a análise do ambiente interno e externo da organização e a resposta às mudanças.
Pensar estrategicamente como um comitê de gerenciamento envolve a análise do ambiente interno e externo da organização e a resposta às mudanças. Às vezes, os desafios que estes presentes exigirão tornando algumas decisões difíceis em relação a atividades, serviços ou o papel ou função geral da organização.
Nessas circunstâncias, o comitê deve poder retroceder e ter uma visão estratégica das opções que lhes são abertas.
Quais são as minhas opções?
A seguir estão exemplos de opções estratégicas, que podem ser aplicadas a serviços, atividades ou a função geral da organização. Diferentes estratégias podem ser aplicadas a diferentes serviços de acordo com a necessidade.
Se a mudança for necessária, é importante pensar nos prós e os contras de cada opção de mudança e sempre manter a visão e a missão da organização na vanguarda de suas considerações. O comitê de gerenciamento também deve pensar cuidadosamente sobre como eles vão administrar o processo de mudança.
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